- Itun berria maiatzetik aurrera izapidetuko da, eta mutualistei laguntzeko teknologia berriak, terapia aurreratuen finantziazioa eta aldi baterako ezintasunaren kontrol handiagoa izango ditu.
- Mutualisten arteko erakunde-aldaketak, 2021ean, 15.299 baino ez dira izan (% 1), 2020an erregistratutakoak baino % 44,6 gutxiago; horrek adierazten du ereduaren egonkortasuna
Lurralde Politikako eta Funtzio Publikoko ministro Miquel Icetak gaur nabarmendu ditu MUFACE, besteak beste, zerbitzu publikoaren bokazioa, kudeaketaren kalitatea, erakundeen arteko lankidetza eta pertsonen garrantzia, “herritarren eskura dauden kalitatezko zerbitzu publikoak kudeatzeak dakarrenaren isla baitira balio horiek”.
Iceta, Estatuko Funtzionario Zibilen Mutualitate Orokorraren Kontseilu Nagusiaren buru (MUFACE), Funtzio Publikoko idazkari nagusi Javier Ruedarekin eta Mutualitateko zuzendari Myriam Pallarésekin batera, Mutualitatearen zeregina azpimarratu du pandemian zehar, “bulegoak beti zabalik daudela osasun-arreta egokia eta mutualistentzako laguntzarik onena kudeatzeko eta bermatzeko”.
Mutualitatearen egoitza nagusian bildu da Kontseilu Nagusia, eta bertako instalazioetan ibili da ministroa, azken urtean mutualitateak egindako lan handia langileei agurtzen eta aitortzen.
Osasun Ministerioarekin eta autonomia erkidego eta hiriekin koordinatutako lanaz gain, Icetak milioi eta erdi mutualista eta onuradunen datuak eguneratzeko egindako ahalegina nabarmendu du, ondoren osasun agintari autonomikoei helaraziz, kolektibo horri behar bezala kontaktatu ahal izateko txertoa jartzea dagokionean.
MUFACEk irekitako kanpainak mutualisten eta onuradunen 220.000 datu zaharkitu aldatzea lortu du denbora errekorrean, autonomia-erkidegoei behar bezala eguneratuak helarazteko.
MUFACE Suspertze, Transformazio eta Erresilientzia Planean
MUFACEk Suspertze, Transformazio eta Erresilientzia Planean izan duen papera ere aipatu du Icetak, “Espainiako ekonomia eta Administrazio publikoa modernizatzeko ibilbide-orria marrazten duen herrialde-proiektua”.
Planaren 11. osagaiak, administrazio publikoen modernizazioari eta digitalizazioari buruzkoak, MUFACEren Plan Estrategikoko proiektuak hartzen ditu barne. Ministroaren arabera, “aukera emango du herritarrentzako zerbitzuen aplikazioak modernizatzeko, azpiegitura teknologikoak eguneratzeko eta prozedura digital berriak ezartzeko administrazio-mutualismoaren eremuan, kudeaketa arinagoa, azkarragoa eta eraginkorragoa izan dadin”.
Lurralde Politikako eta Funtzio Publikoko ministroak nabarmendu ditu, halaber, MUFACEren etorkizuneko erronkak, Mutualitatearen Avanza 2021-2023 Plana, hurrengo osasun-laguntzako Itunaren tramitazioa, Covid-19aren aurkako txertaketa-kanpainaren aurrerapenak eta kudeaketaren hobekuntzak.
Kontzertu berriaren aurrerapena
MUFACEko zuzendari nagusiak, Myriam Pallarések, bere aldetik, Kontzertu berrian dagoeneko lanean ari direla nabarmendu du, maiatzean izapidetzen hasteari begira aurrekontuaren igoera zehazteko berrikuntzak eta gastu-beharrak baloratuz.
Itunaren hobekuntza aztertzen ari dira, mutualisten asistentzian teknologia berriak sartuz, protonterapia-tratamenduaren balorazio eraginkorragoa eginez, terapia aurreratuen finantzaketaz edo aldi baterako ezintasunaren kontrol handiagoaz, sar litezkeen berrikuntzen artean.
Entitate-aldaketa
Entitate aldaketaren lehen epe arruntaren datuak ere eskaini dira, urte honen hasierari dagozkionak. 15.299 aldaketa izan dira (2020an, 27.638); hau da, % 44,6 gutxiago. Horrek ereduaren egonkortasuna adierazten du.
Kontseiluak landu dituen beste gai batzuk izan dira Mutualitatearen ohiko kudeaketaren berritasunak, erditze anitzeko prestazioaren jarraibide berria, ikasketa beken deialdia, 2021eko prestazio eta laguntza soziosanitario batzuen hobekuntza eta farmazia gastuen berrikuspena.
Avanza Plana 2021-2023
MUFACEren Avanza 2021-2023 Planak hurrengo hiru urteetarako Mutualitatearen ildo estrategikoak jasotzen ditu. Lehentasunezko helburuen artean, hauek daude: kolektiboarekiko hurbiltasuna, pertsonetan oinarritutako kultura finkatzea, prozesuen digitalizazioan aurrera egitea, berrikuntza, kalitatea, gardentasuna, kontuak ematea eta jasangarritasunari eta gizarte-erantzukizunari garrantzi handiagoa ematea.
Mutualitatearen azken lorpenen artean, nabarmentzekoak dira aukera publikoko mutualistentzako errezeta elektronikoa ezarri izana autonomia-erkidego guztietan, eta hura Ceutan eta Melillan ezartzeko kudeaketak hasi izana. Hitzartutako errezeta elektronikoari dagokionez, proiektua aurrera doa Kantabrian modu positiboan garatutako esperientzia pilotuaren ondoren.
Aurretiko hitzordua ezarri da, egoitza elektronikoaren bidez edo 060 telefonoaren bidez eskatzeko sistemarekin bulego gehienetan, eta bertan errezeta taloitegiak ere eska daitezke. Beste neurri batzuk ere ezarri dira, 90 baino gehiago, MUFACEk bere mutualistei modu arin, eraginkor eta efizientean erantzuteko duen gaitasuna balioesten dutenak.
Bestalde, egindako inkesta baten arabera, mutualistek pandemia garaian egindako kudeaketa ontzat jotzen dute. Mutualisten % 53,9k ongi baloratzen du MUFACEren zerbitzuak ematea, eta % 4,5ek, berriz, gaizki. Aurrez aurreko arretari buruzko gogobetetze-maila % 52,1ekoa da, eta ongi baloratzen du; % 5,6k, berriz, gaizki baloratzen du.
MUFACEk prestazioak kudeatzeko duen azkartasunari dagokionez, mutualisten % 48k ondo baloratzen dute, eta % 4,1ek, gaizki. Eta MUFACEk bere kanalen bidez (webgunea, posta elektronikoa edo sare sozialak) ematen duen informazioa ondo kalifikatzen dute % 52,2k, eta % 4,7k gaizki kalifikatzen du.
Datuek erakusten dute, halaber, MUFACEren kudeaketa zuzena izan dela pandemian, eta ondo baloratu dutela mutualisten % 50,3k; % 17,95ek, berriz, kudeaketa txarra izan dela uste du.